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4月份,通鋼公司供應(yīng)公司通過組織職工學(xué)習(xí)精密管降成本經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,啟發(fā)創(chuàng)效智慧,全月實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支3751多萬元。
通鋼公司供應(yīng)公司通過學(xué)習(xí)唐鋼降成本經(jīng)驗(yàn),積極轉(zhuǎn)變管理模式,以動(dòng)態(tài)管理為主線,看“為”定“位”。隨時(shí)調(diào)整工作水平高和服務(wù)態(tài)度好的職工到重要崗位,對(duì)工作不作為、一般化的職工進(jìn)行談話、調(diào)離原崗位,限期整改。對(duì)違規(guī)違紀(jì)職工,堅(jiān)決懲處,有力地提高職工工作積極性。4月份,業(yè)務(wù)科室深入現(xiàn)場服務(wù)溝通200余人次,進(jìn)一步提升了用戶滿意度。針對(duì)通化16mn厚壁無縫鋼管發(fā)生重大安全事故而導(dǎo)致原燃料供應(yīng)緊張的實(shí)際,采取分片包干的方式,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí),確保了洗精煤運(yùn)行在8萬噸合理庫存。針對(duì)4月份鋼材價(jià)格下滑的實(shí)際,24小時(shí)傳遞大宗原燃料采購市場動(dòng)態(tài),快速分析快速?zèng)Q策。通過超前下調(diào)價(jià)格、調(diào)整采購區(qū)域等,鐵精粉減少采購成本574萬元、燃料實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效1775萬元。同時(shí),爐料合金輔料通過比價(jià)、議價(jià)、硬性降價(jià)等方式,降低采購額38萬元;精密光亮無縫管通過硬性降價(jià)以及通過提高使用壽命變相降價(jià)等方式降低采購額33萬元。機(jī)電雜品、金屬建材輔助材料工作下沉,通過加強(qiáng)專業(yè)管控節(jié)省材料消耗131.26萬元。