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精密無(wú)縫鋼管廠公司著力降低生產(chǎn)成本-聊城勇全鋼材有限公司

文章來(lái)源：http://www.tianjike.com.cn 更新時(shí)間：2016/8/26 15:06:59

面對(duì)當(dāng)前不容樂(lè)觀的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，精密管公司積極行動(dòng)、沉著應(yīng)對(duì)，從加強(qiáng)每周生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)配料入手，兩眼向內(nèi)深挖潛力，想方設(shè)法降低成本，努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

在每周定期召開(kāi)的周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，首先要通報(bào)上周各工序主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)配料計(jì)劃、成本控制目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益核算等周計(jì)劃完成情況；各工序要對(duì)未完成計(jì)劃項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定下一步改進(jìn)措施，就公司需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)進(jìn)行說(shuō)明；相關(guān)職能部門要對(duì)生產(chǎn)工序提出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，并提出進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本的指導(dǎo)意見(jiàn)。通過(guò)把問(wèn)題擺在“桌面上”各職能部門共同協(xié)商、現(xiàn)場(chǎng)解決的方式，不僅提高了解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的效率，而且增進(jìn)了各工序間的溝通理解，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了下一步努力的方向，對(duì)齊心協(xié)力降低成本費(fèi)用、提升技術(shù)指標(biāo)起到了積極的促進(jìn)作用。

16mn精密管公司要求各部門、各單位要堅(jiān)定不移地執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益；開(kāi)展成本控制要科學(xué)籌劃、循序漸進(jìn)，堅(jiān)決保證產(chǎn)品質(zhì)量；原燃料采購(gòu)要綜合分析成分指標(biāo)、采購(gòu)費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行；要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，減少庫(kù)存積壓和資金占用，保持清倉(cāng)查庫(kù)工作成果。

今年以來(lái)，精密無(wú)縫鋼管公司堅(jiān)決推行低成本戰(zhàn)略，在確保生產(chǎn)安全順行的前提下，從大處著眼、小處著手，通過(guò)采取經(jīng)濟(jì)配料降低鐵前成本、優(yōu)化生產(chǎn)工藝提升技術(shù)指標(biāo)、加強(qiáng)生產(chǎn)組織降底能源消耗、實(shí)施競(jìng)價(jià)采購(gòu)降低采購(gòu)費(fèi)用等多項(xiàng)有效措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出成本費(fèi)用逐步降低、產(chǎn)量指標(biāo)穩(wěn)步提升、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序的良好態(tài)勢(shì)，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

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