近日,筆者在精密無縫鋼管能動中心了解到,廠區環境整潔、站所生產有序,日發電量持續攀升,截至5月13日,今年已累計發電5.37億度。這是該中心自3月推行“走動式”管理,創建無泄漏、清潔、環?!叭齻€工廠”取得的顯著成效。
為確保“三個工廠”創建有效推進,該中心確立了“三精”管理理念,要求干部做到“精細管理”,操作人員做到“精心操作”,維護、點檢人員做到“精確維檢”。制定了“走動式”管理措施,要求管理人員深入基層,在走動中發現問題,在走動中解決問題。針對安全、生產、指標、大宗小口徑精密無縫鋼管工作必須做到“三說清”、“四不走”、“五必到”。
同時,該中心以每月一次綜合大檢查為平臺,組織作業長、室主任和中心領導將中心分成八大片區,精密管進行全覆蓋綜合檢查。在4月的檢查中,共發現生產、設備、環境、安全環保、消防等方面問題和隱患91項,并進行了全方位的整治。
通過一系列的工作,該中心環境整治初見成效,職工成本意識明顯增強,設備故障明顯減少,生產順行,發電量顯著提升。4月份,該中心降成本132萬元,比上月多降46.93萬元;再生水回收139.74萬噸,較上月增加9.71萬噸;發電量1.4億度,較上月增加3948萬度。